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强拓展,树人才,建机制——集团 2019年半年度会议活动顺利举行

关注:160     发表时间:2019-07-27 00:00:00

  7月24—26日,董事长率领集团经理以上员工在广东清远召开2019年半年度经营分析暨战略研讨总结大会,分析集团上半年总体经营情况,研判经济形势,研究存在问题,针对各属下企业的具体情况部署下阶段重点工作任务。

  会议由团建活动、主业板块报告、集团分析报告、专家做行业分享及主业战略研讨等议程组成,全面提升集团骨干团队的凝聚力,聚焦主业,为推进集团下半年经营提质增效及战略落地打下坚实的基础。



风雨人生路,携手赴前程——

  主题会议开展前,为进一步打开视野,切实理解信息不对称,协调不充分,资源无效分配,部门墙观念等带来的缺陷,集团总裁带领参会人员共同参加了团建活动,通过分组模拟PK与总结,充分明确了心怀全局、统一协调、双赢合作,提升思维层次对个人与团队走向成功的重要意义进一步凝聚了人心,统一了认识,清晰了方向。




强拓展、树人才、建机制——

  会议听取了矿业板块下属石场及地产置业中心的经营分析报告。报告分别从生产经营指标完成情况、工作亮点、专项工作进展、主要问题及下一步经营工作安排进行详细汇报。

 执行总裁王海榕为大会做集团上半年经营总结与部署报告。王总指出,集团总体工作稳步前行;安全生产保持了0事故的优良传统,对矿业在现行环境下,逆势上扬,完成各经营指标,重点项目进展符合预期等成效予以肯定;同时,对矿业拓展和地产拓展两条线都分别针对各自的资源进行“走出去”的整合,多渠道联动发展,在确保集团整体营收创历史新高的同时,增强了集团后续发展韧性的亮点给予高度赞扬。



   王总指出,做好下半年的经营管理工作,推动资源系统布局、项目拓展多方推进工作,要以“两河论”为集团经营工作的奋斗动力,以强拓展、树人才、建机制为下半年的经营主题。各部门要围绕主题调整经营计划,做好业务拓展、团队激励与管理机制落地,强调打造没有围墙的人才体系,多方联动,激活创新发展动能。

  王总强调,要强化对标发展的理念,找好规模化、智能化等各维度的标杆,认真学习,补齐短板,为集团决胜主业关键窗口期提供保障;要建立项目管理思维,对重大事项、重要节点的落实继续保持有序可控,人责到位的作风;要打造集团的“四大核心优势”,把握短暂的行业整合窗口期。


与时俱进,把握窗口期——

  会议由集团总裁与董事长分别进行指导发言。总裁赖志光充分肯定了执行总裁王总所总结的集团上半年经营特点,对集团所面临的大环境进行深入的分析,认为目前国家出台系列基建兜底政策,战略经济带和大湾区重点项目陆续启动,给我们主业带来了重大的机遇。


  

  赖总要求参会人员全体重温“不忘初心 牢记使命”的主题教育内容,结合行业的转型升级,理念上,行动上,与新时代党和国家的生态文明建设保持高度一致,强调集团要继续规范发展、绿色发展和共赢发展,要做出比政府要求更好,标准更高的矿业模式,提供政府放心的方案,推动行业转型集约型、环境友好型的稳健发展道路。



   董事长在会上再次明确了对实现“两河论”的迫切期待,鼓励大家要以“有利之事尽可为,有害之事不可为,职责之事必须为”的原则,跟上时代要求,继续做好安环保障员工利益,多做对公司,对社会有意义的事,赢得更多的尊重和价值回报。



  董事长强调,新老员工要互相学习,互相鼓励,共同成长。东升的平台无限大,要邀请更多的人在舞台上绽放光彩,要在舞台比工作,比做人,比精神,比贡献,共同努力,早日实现“两河论”的美好前景,这是他内心最大的心愿。



  会议还安排了行业知名专家分享业务拓展和人才建设的专业知识;同时,也分别就矿业和置业进行了小范围战略检视讨论,与时俱进,形成共识,谋聚焦,重核心,推动集团战略更好的落地。

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